奶牛适合哪里养殖业，奶牛养殖业投资多少
养殖场奶牛
解：这一天平均每头奶牛产奶：800÷38≈28.6千克
养殖场奶牛图片
我只知道南昌的，有英雄开发区的英雄乳业还有阳光乳业都有自己的奶牛养殖场的。现在英雄好像和光明联合了，好像叫光明英雄了。
养殖场奶牛犊牛
一天分2～3次饲喂。挤出的初乳应及时喂给,如温度下降应水浴加热到36℃～38℃饲喂。每日喂3次,喂后1～2小时饮温开水一次。现在规模化奶牛场采用2个月左右断奶,哺乳量为250～350千克。犊牛哺乳要做到“三定”,即定时、定量、定温。初乳期在每次喂奶后1～2小时饮给温水。
15～20日龄在喂奶和精料后饮水，一月龄后在运动场饮水槽自由饮水。
及早训练犊牛采食植物性饲料，是提高犊牛生长发育和消化能力的有效措施。
犊牛出生后7天开始训练补饲精饲料和优质干草。干草可放在运动场的干草架上任其自由采食。
21日龄之后可饲喂切碎的块根饲料，2个月龄之后喂给青贮饲料。
若是自家有青草料可结合使用如金青贮专用自制青贮饲料。
发酵好的青贮饲料适口性好，增强了犊牛机体免疫力，提高了肉牛的出栏率。
养殖场奶牛跑了怎样处置
奶牛死后的处理方法:
选择地点
应远离居民区、水源、泄洪区、草原及交通要道，避开岩石地区，位于主导风向的下方、不影响农业生产，避开公共视野。
挖坑
坑的大小取决于所需掩埋家畜的大小，一般奶牛尸体要求：坑长2.5米、宽1.5米、深2米。
掩埋
1、坑底处理：坑底撒上生石灰，每平方米在0.5至2公斤左右，量可以根据奶牛尸体的大小在这个基础上进行适量的增减。
2、尸体处理：奶牛尸体应该先用10%的漂白粉上清液喷雾，作用2小时。
3、入坑：将其处理过的奶牛尸体投入坑内，使之侧卧，并将污染的土层和运送奶牛尸体有关污染物如垫草、绳索、饲料和其他物品等一并入坑。
4、掩埋：先用40厘米的土层覆盖奶牛尸体，然后再放入约2至5厘米厚的石灰粉，然后掩埋，平整地面，填土不要太实。
5、场地检查：确认是否有奶牛尸体及污染物暴露在地面外。
养殖场奶牛头数的2/5和肉牛头数的2/5
牛出栏量=期初存栏量十本期增加量一本期存栏量。
例如年初牛存栏量为100头，本年生了30头小牛，买了20头牛，年末还有牛50头，本年牛出栏=100+30+20-50=100头。牛存栏量=期初存栏量十本期培加量一本减少量。
例如某牛场，年初100头，本年新增加200头，又卖出220头年末牛存栏量=100头十200头一220头=80头。
养殖场奶牛的悲惨
片名：昆宝出拳 Kung Pow!: Enter the Fist
导演：史蒂夫·奥依戴柯克 Steve Oedekerk
主演：史蒂夫·奥依戴柯克 Steve Oedekerk
珍妮弗·唐 Jennifer Tung
菲利普·谭 Philip Tan
出品：福克斯影业公司·昆宝出拳
剧情介绍：该片采用了数字编辑和配音技术，将一部1976年的香港武侠片《蛇鹤双行》结合奥依戴柯克及其他演员拍摄的段落重新制作成了这部搞笑喜剧片。奥依戴柯克将这部影片融入了新的风格，将那部充满了悲剧色彩的影片改成了这样一个全新的搞笑大杂烩。
剧作家兼导演史蒂夫-奥依戴柯克(Steve Oedekerk)----曾执导过《肥佬教授》和《神探飞机头续集》在本片中兼任导演、编剧和主演。
本片的故事沿袭了奥依戴柯克的《天选之子》风格，奥依戴柯克在剧中寻找着对他双亲的死负有责任的潘师傅(Master Pain)----这可是一个恶贯满盈、看上去是无法战胜的功夫界传奇人物。
养殖场奶牛搞笑段子
段子鼠和花枝鼠的区别首先,花枝鼠是由大白鼠定向培育和驯养过来的,花枝鼠和老鼠本质上没有什么大的区别. 花枝鼠携带的病原菌比较少,大白鼠携带的病原菌偏多,甚至有鼠疫。
花枝鼠智商高，认主人，容易训练，性格乖巧温顺，不会出现攻击饲养者的行为。
缎子鼠是人工繁育出来的品种，皮毛就像段子一样光滑，所以被称为段子鼠。黄金段毛天竺鼠平均寿命为五年，如果能科学饲养，注意健康，黄金段毛天竺鼠的寿命会更长。段子鼠作为宠物，已经被广泛饲养。
养殖场奶牛厂长工作职责
随着养殖业的发展，标准化、规模化养殖场迅速崛起。
新建养殖场，标准化程度和硬件条件确实不错，但养殖场利润却差距较大，同样的市场条件，同一批次出栏，有的养殖场能净利5到6元钱，而有的养殖场却还在保本线徘徊。为什么？
一个很大的原因是养殖成绩不理想，导致养殖成绩不理想的原因很多，除去不可控的因素外，养殖场管理场长的能力高低也占很大一部分比重。那如何做好一名标准化养殖场的场长呢？
1.现在新建标准养殖场，不像5年或10年前，养殖量少，管理人员也少。所以现在一个养殖场管理团队少则二十几人，多则上百人。这就是一个企业，一个养殖公司，场长作为这个企业的一把手，管理层，首先一点是你必须要懂企业管理。做好企业管理，第一点就是要做好企业的文化建设，那养殖场如何做好自己的企业文化建设？场风、场貌、场内人员的精神状态、工作积极性等都需要场长长期不间断的培训熏陶才能形成。
标准化养殖场推行6S管理就是一个很好的打造自己养殖场气质的管理手段。用推行6S来培养员工认真和按规矩做事、按流程做事的习惯
2.标准化养殖场场长必须承担起设计合理绩效考核标准和人员晋升标准的责任，并负责向员工培训、传达和讲解。
3.作为一个企业，必须有流程、制度和规范，所以作为企业第一负责人，必须和员工一起探讨制定合适本养殖场的工作流程及场内制度，并监督员工执行。
4.企业存在的一个重要原因就是创造利润，养殖场同样如此。作为养殖场场长，要有成本意识。有财务管理的基础，做好成本核算，站在老板的角度考虑问题，思考如何才能让养殖场的利润最大化。
5.最后懂企业管理，就要做好养殖场的人员管理，包括招聘合格人员，培养下属，培训员工。重视养殖场人员的情绪管理，用心沟通，用情管理。凡事做到公开、公平、公正。
要做好一名标准化养殖场的场长，必须要有实际的生产管理经验和奶牛养殖等的理论基础。有成功的生产管理经验和相应的理论基础，是做好养殖、饲养成绩达标的必要条件，也是制定关键饲养流程和规范前提。
要做好一名标准化养殖场的场长，要有成功的团队建设经验，，懂得如何打造一支卓越的管理团队。养殖场场长下属主要有技术员、维修电工、饲养员、厨师、锅炉工这几个岗位，不同岗位的职责是什么，不同岗位要为养殖场整体效益作出哪些贡献，作为管理场长要非常清楚。
做好一名标准化养殖场长，要有风险意识，努力抓好和培训好奶牛场生物安全、生产安全和食品安全。提前做好预防，把养殖场的风险降到最低。
当然，做好一名养殖场场长需要做的工作还有很多，以上只是提到了几点比较重要的。
最后和大家分享一点管理理念：
1. 养殖场工作繁琐复杂，作为一名合格的管理场长要学会放权、学会安排工作，通过下属员工的一起努力来完成工作。
2. 场长要学会PDCA工作法，也就是做好一个工作完整的闭环。
计划—安排—执行—检查监督—反馈—改善
3. 执行的保证：
A. 目标一定要明确
要可以量化，可以度量，可以检查，还要有时间表，什么时候开始，什么时候结束，所以，给员工布置工作的时候，一定要告诉他，千万不要说尽快，员工理解三天是尽快，你认为两天尽快，结果他三天做出来你把他骂一顿。
B.时间表定下来，事情要分轻重缓急
“二八原则”就是20％重要的事情做好了，能够产生80％的效果。
“六点重点工作法”：
每天早上醒过来，上班的第一件事在笔记本上把今天最重要的六件事写下来，只写六件事，做事情开先做第一件，把第一件做完了开始第二件，把第二件做完了开始第三件，……把第六件做完，你的工作效率已经非常高了。
从早忙到晚瞎做一通，做了十二件都没有做六件的效果好，因为那六件是重点工作、关键工作，所以要做好每天的PDCA循环。
C.工作任务一定要明确简洁
场长安排完工作一定要确认员工是否都已经明白，一定要明确，可以让下属复述，有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。对任务要确认，下属理解的是不是这么回事。下属也要确认领导是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。执行中很注重一些细节问题。
D.要下属做承诺
重要的事情最好有文字的东西，如命令、要求，口说无凭，一定要明确，这样就会减少偏差。要下属做承诺，有时候要他签字，签字的效力很重要。
E.要跟进
定个制度不是万事大吉，然后就靠员工靠下属自我约束，自我管理。管理的问题不能形而上学，不能惟制度论，过程还是要关注，必要的时候要去督促，去指导，对可能发生的事情进行预判断。跟进对领导来说也是重要的一项工作。
养殖场奶牛的环境
是黑白花的，其实奶牛的品种很多，但其中由于黑白花奶牛适应环境能力极强、抗病力强、年平均产奶量也比别的品种奶牛要高，所以世界各地的奶牛大都是这一类。但是，要想在今后培育出高质量的奶牛，还是要依靠高科技来帮忙的。科学家们从世界各地收集了分属28个奶牛品种的1600个DNA样本，科学家正打算开始测试这些样本，来找出这些品种中发生基因变异的频率。
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