我想了解一下-鸭场建设如何控制传染源

我想了解一下-鸭场建设如何控制传染源

我想了解一下，鸭场建设如何控制传染源？

鸭场的卫生整洁安全对鸭的养殖非常重要，为了减少肉鸭的病害，我们要从源头上控制传染。具体措施如下：

合理选址

选址应当符合《中华人民共和国畜牧业管理法》的要求。居住区、其他农场和500米以上的主要交通道路，建设用地应当符合当地发展规划和土地利用总体规划。

养鸭场布局

鸭舍布局合理，分为办公管理区、饲料储存区、员工生活区和养殖区。生产区应设置围栏，人员进入生产区的通道应设置外部环境衣物储藏室、淋浴间、工作服和鞋柜。洗澡、更衣、足部消毒池后进入生产区。养殖区应使用的巢和成年鸭舍应分开使用，不能互换使用；养殖区内的清洁道路和排污道路应当隔离；排水系统的雨水管和污水管应分开。

鸭舍建筑

鸭楼要配防鸟防鼠网。基本要求是冷暖。鸭舍应配备通风设备。在炎热的季节，开放式鸭舍应该能够通风和防止鸟类。温湿度可控的封闭式鸭舍在防止疾病传播方面优于开放式鸭舍；鸭舍建筑应易于清洁和消毒，并有良好的排水系统。鸭舍应全封闭，保温性能好，高度可低于其他鸭舍；单个苗圃的面积不宜超过50平方米，否则不利于升温；通风系统能保证保温隔热，保持室内空气清新干燥。成年鸭舍的建设要求比鸭舍低，但也要求通风良好，地面干燥。鸭舍入口铺有水泥地面，可清洗消毒。门口有水龙头、鞋刷和足部消毒盆，防止病原体进入鸭舍。

垃圾处理

建筑周围的垃圾堆不仅是存放病原体的地方，也是啮齿动物躲藏繁殖的好地方。它们咬鸭子，粪便会污染饲料。禁止在建筑物周围堆放杂物，定期除草，定期喷洒农药，防止昆虫滋生。

人员控制

所有进入养鸭场的人员必须洗澡，更换工作服和靴子，定期通过可淹没上部的消毒池更换消毒液，确保消毒效果，关闭鸭舍门。物品控制所有物品，如饮水机、饲养桶等养殖设备和饲料，不能直接进入养鸭场。入口处设置转运室，彻底消毒后进入养鸭场。

以上就是关于鸭场建设的控制污染源具体措施，供大家了解参考和学习，希望对大家有帮助。

每天要进行消毒，选择的地方一定要符合我国法律的要求，布局一定要合理，一定要选择一些高品质的鸭子，发现病鸭一定要及时扔掉，消灭传染源。

在平时一定要注意做好消毒的工作，在建设鸭场的时候也应该做好隔离的措施，应该注意间隔的问题，这样才能够有效的控制传染源。

给鸭场的每只鸭子打疫苗，经常的清理鸭厂，如果有鸭子得病，要严格控制起来，并使用正确方法治病，分区养殖。

可以在建设鸭场的时候，对环境进行处理，也要对环境进行消毒和杀菌，这样才可以控制传染源。

在养鸭场20米内建养猪场，对鸭和猪有什么不良影响吗？

规模养殖场疫防标准审批管理条例中，规模养殖场开店选址在其中有一条需要:规模养殖场中间间距500米之上，这在申请办理规模养殖场动物疫防标准合格证书时是通不过的。鸭归属于家禽类，鸭的关键传染性疾病是禽流感疫情等，猪归属于家禽类，关键传染性疾病猪瘟病毒，猪口蹄疫，蓝耳病等，并不是一类动物，在动物病疫防治层面，猪和鸭并不是易患动物，并没有致病性的传染性疾病，不容易叉感柒。

应对于乡村里边的土地，更多的是状况看来，咱们感觉能够使用的土地那么多为什么非得凑得那么近呢？能够远一点然后去养殖换句话说自己做生意千万别靠太近，靠得太近的时，实际上非常容易出现问题的。动物最害怕的便是病症的感染，由于动物有那么一个共通性，它有很有可能有某种病症会相互交叉式感染的，因此根据这个情况看来，人们认为在乡村里边，大把土地的前提下，能够租定别的的土地，不一定非得凑在一起养殖。

如果是几只猪的养猪厂，和几个鸡的养殖场。那倒没有什么，数量少，清洁卫生都好操纵。可是如果是上规模的，连在一起就不科学了。尽管说成猪和鸡是两个不同的类型，原本一类的总量早已够变大，清洁卫生很需要管理方法，气体之类的更浑浊，病菌也多，许多现代化养猪场连人进来以前都需要整个人消毒杀菌，何况鸡是乱窜乱串。

一般来说，养殖场正中间全是有一定间距的，规模越多间距越来越远，有些规模大的养殖场周边连人都是会拆迁，养殖自然环境十分纯粹，几十公里内并没有类似养殖场，防范于未然！如果两个养殖场早已靠着很近了，留意日常自然环境的清洁和杀菌，提升喂养管理方法，还可以2个养殖场商量一下，商讨一下消毒杀菌、疫防等领域的承诺，把养殖大环境做好，一同发财致富。

会导致很多传染性的疾病发生，然后也会有噪音，也会污染环境，也会有很多的细菌，会影响成活率，也会影响质量。

不符合防疫的规范，鸭类属于禽类可能会带有一些传染病，而且这样也不利于鸭和猪的管理。

我觉得一些猪可能会去杀死鸭子，因为这些猪会经常踩鸭子，而且很多鸭子的食物可能会减少。

一个小型养鸭场养了168只鸭子,如果每层最多可养30只鸭子,养鸭场需要多少层架？

根据题意列式计算为

168÷30=5...18

因为有5层余18只

所以也应该用一层

5+1=6层

答，养鸭场需要六层架子

农村致富能手事迹材料

农村致富能手事迹材料

无论是身处学校还是步入社会，大家总免不了要接触或使用事迹材料吧，事迹材料具有概括标明先进事迹的主要内容或材料的用途。想拟事迹材料却不知道该请教谁？以下是我精心整理的农村致富能手事迹材料，仅供参考，希望能够帮助到大家。

农村致富能手事迹材料1 肖海山，从昔日一个普普通通的农民，成为今日白城市膨润土厂的厂长。十几年来，他依靠党的富民政策，充分发挥自己的聪明才智，凭借勇气和诚信，在商海中奋战搏击，闯出了一条利民裕家的致富路。

经受磨砺

1967年，年仅16岁的肖海山，怀着对知识的渴望，对未来的美好向往，迈进了中学的大门。可是，就在初中第一个学期结束，第二个学期还没有开学时，他做出了自己人生中第一个，也是最艰难的决定――辍学务农。是什么原因迫使他做出了这样的决定呢？就在他上初中的那年，他看到过年包饺子时，母亲把家里仅有的一点白面从袋子里倒出后，把口袋翻过来，又仔仔细细的扫两遍，当饺子端上桌来，父母看着他们兄妹六个高兴地吃着，而自己却舍不得动筷时，他的心像针刺一般地难受，他再也吃不下。当他抬头看见父母额头上那一道道深深的皱纹时，他体味到了父母的艰辛，作为长子，他感到自己应该为父母分担家庭的重担，于是，他决定辍学务农。辍学后，肖海山回到平安三甲村当了一个“半拉子”，虽然每天只拿一半的工分，但他终于能用自己年少的肩膀为父母分担一些生活的重负！这份责任感，让年少的他多了一种动力。在生产队里，为能早日不当“半拉子”，什么活他都抢着干，干什么，学什么，学一样，精一样。

干活时，别看他年纪小，可他总有一股不服输的劲头，干什么都要抢个头，占个先。他的努力和付出，得到了人们的认可和赞赏，1969年，刚满18岁的肖海山便当上了生产队长，从此，他的肩上又多了一分责任。在队上，别看他年纪轻，可处理起事情来，却显得少年老成，透着一种精练。干活时，他总是把重活、脏活留给自己；队上有什么好事，他总是想着别人；平时无论对老对小，他都以诚相待，谁家有个大事小情的，他都主动帮助解决，用他的话说：“一家有难，大家都伸伸手，难关也就过去了。如果有难的是自己，没人来帮，你想想那是什么滋味。”凭着自己的吃苦和为人，肖海山很快在群众中树立起了威信，赢得了群众的信任，1973年，他光荣地加入了中国共产党。虽然他工作积极，努力向上，但由于家里人口多，劳力少，又加上当时的社会大环境，他家生活过得依然十分清贫，一年到头要为一家人的生计忙碌苦干。但16岁务农，18岁当生产队长的经历，却磨练出了他的才干和胆识，为他日后的发展积累了一笔宝贵的精神财富。

商海行舟

1986年，时任三甲村村主任的肖海山，由于工作出色，被镇党委调到镇建材厂任厂长。对他来说，这是一个全新的领域，自己一没抓工业的经验，二没搞经销的经验，要经营管理好一个刚刚起步的工厂，其难度可想而知，但他靠不服输的劲，在干中学，学中干，边干边摸索，积累各种生产、销售经验。为了抓好生产，他吃住在厂子，同工人一道攻克一道道技术难关，为了产品销售，他风里来雨里去，亲自跑市场。用户不了解他们的产品，他就耐心的向人家宣传。他把产品赊给人家，靠他的诚信，市场慢慢的打开了，产品销售有了门路。经过他两年多的苦心经营，建材厂共创利17万元。1988年，建材厂的生产经营刚刚步入正常轨道，他又被调到镇办植物油厂任厂长。又得一切从头来，4年下来，共创利60多万元。1993年，他又被调到镇办企业白城市特种耐火材料厂任厂长。当时，耐火材料市场萎缩，产品的销路不畅。他上任后，根据所做的市场调查，做出停止生产其它产品，专攻市场前景看好的膨润土生产的决定，通过朋友的帮助，他与膨润土的使用大户长山化肥厂建立起了供货关系，经过几年努力，到1997年，膨润土的销量突破了两千吨，工厂有了良好的收益。1997年，他荣获了“白城市质量管理十佳厂长”称号。十年的商海闯荡，肖海山家里的日子有了一定的好转，更重要的是这样的经历，让肖海山的眼界更开阔了，胆识更大了，才干增强了。

艰难创业

1998年，镇集体企业实行改制，镇政府决定用以资抵债的形式，将特种耐火材料厂通过竞拍的方式卖给个人经营，经营者通过分期分批替镇政府及镇办企事业偿还群众的集资款及利息的办法，取得经营权和所有权。当时特种耐火材料厂被竞拍到137万元，有两个城里人竞拍成功。不料，办交接关系的那天，债权被转到特种耐火材料厂的200多户群众，来了一多半，将厂子的大门堵住，不让办理交接手续，并说还是让老肖来经营，我们放心，他是本乡本土的人，靠得住，别人我们信不过。竞得经营权的人一看这阵势也撤走不干了。但企业改制是大势所趋，必须进行，于是，镇党委当晚召开党委会，研究解决的办法，并派人征求肖海山的意见，看他想不想接过手来经营。让肖海山把刚刚好转的企业交给别人经营，他还真是从心里往外的舍不得，这工厂的一草一木，一砖一瓦都倾注过他的心血，他怎能忘记，自己在机器旁边同工人一起研究如何提高质量、增加产量，又怎能忘记带着方便面与销售人员一同跑市场，找销路。

现在，大家想让他来接手这个厂子，镇党委也有这个意思，他还真动了心。镇领导找到他，让他把厂子接过去经营，但要再多为镇里还20万元的'债。他深知，这157万元的本金加利息多达234万元，对刚刚好转的企业来说是一个很大包袱。但作为有一定经营经验的企业经营者和党员，他感到这也许是一个获得更大发展空间的绝佳机会，同时通过自己的努力还可以为镇里减轻负担，尽一个党员的职责。经过反复思量，肖海山决定接管经营耐火材料厂。从此，他走上了一条全新的个人创业的道路。厂子是接过来了，但要偿还234万元的债务，不扩大生产不行，不上新产品不行，不开发新的市场不行，而这一切都要钱，不踢好这头三脚，厂子就没有前途，所说的一切也就只能是纸上谈兵，所做的一切也都是徒劳。面对这一切，他又做出了一个大胆的决定，向亲戚朋友借了30万元，对原来的生产设备进行了全面的改造，又购置了一套输送带、一台翻斗车，两台四轮车，新建了400平方米和500平方米的两个新库房，提高了工厂的生产效率和库存能力。

经过改建和扩建，工厂的膨润土年产量可达4000吨。生产中，他更加注重抓产品质量，使产品质量上了一个新台阶，所产膨润土在2001年被省质量万里行评为省级质量放心产品。为了给产品找到销路，打开市场，他一方面加强与老用户长山化肥厂的关系，帮助化肥厂在三甲村搞了三年的化肥试验，使农民认识了长山多元素复合肥，使化肥厂在当地打开了销路，在他的建议下，长山化肥厂在当地建了一个年收益100多万元的化肥分厂。

为了增加膨润土的销售量和加快资金的周转，他又主动提出以货易货的建议，用生产的膨润土换回多元素复合肥，以低于市场的价格出售给农民。这样，他不但帮助化肥厂增加了销量，也让自己的产品有了更稳定的销售渠道和销量，加快了资金周转，又让群众买到了质优价廉的放心肥。同时，他又根据化肥厂的需要，上了生产硅钙镁的项目，现在年可生产销售硅钙镁600吨。另一方面，他不断的开拓新市场，由于在铸造、防水、钻井、型煤生产等上都需要大量的膨润土，他亲自到白城市的五个县（市、区）、突泉和通辽等地的膨润土用户处，推销产品，让人家免费试用，一次不行，就再去，直到用自己的诚意打动对方。只要用户有用货的需要，不论用量的大小，他都保证按时送到，逐渐的，他在用户中树立起了良好的信誉，用户们与他建立起了信任。现在，这些地方都有他稳定的老客户，他用诚信建立起了自己的销售渠道，占有了市场。通过几年的努力，他已经偿还了167万元的债务，自己的固定资产也增加了50余万元。

无私奉献

肖海山在努力经营，搏击商海的同时，没有忘记养育了自己的这方土地和与他朝夕相处的邻里乡亲，更没有忘记自己是一名共产党员。他时刻用党员2的标准来要求自己，谁有个大事小情，只要他知道，他都会尽力去帮助解决。

在工厂用工方面，他一方面处理好原厂职工的就业问题，一方面注意吸纳农村剩余劳力和贫困户子女。现在，共从本乡镇招工18人，其中14人来自贫困户。他每月都按时为每名工人发放500至600元的工资。哪个工人家里困难，他都主动帮助解决。老工人潘贵财的房子不行了，他拿了一万多块砖，出工出资帮助他重新建了三间砖房，老潘激动地说：“这辈子我都没敢想能住上这样的好砖房，这全仗着肖厂长啊！”贫困职工郑庆武的父亲病了，是肖海山借给郑庆武4000元钱，帮他给老父亲看好了病，并说：“钱，什么时候有，什么时候还。”工厂女工呼兰英两口子没有房子住，是肖海山借了3000元给她在镇上买了房子，去年，他还出工出料帮助她家重新维修了房子。

对职工是这样，对贫困户和公益事业他同样十分热心。2000年，平安村刘占海家，没钱买化肥，眼看着种不上地了，肖海山听说后，给送去了价值2400元钱的化肥；2001年，给平安村的贫困户宋宝军送去了价值1100元的化肥；2002年，给三甲村的杨春林解决了1400元的化肥……几年来，他累计为贫困户无偿解决化肥14吨。2001年，镇敬老院搞维修，他为敬老院更换了所有的照明灯具，并为一对新结合的老人购买了一套高级席梦思床垫。2002年，他又捐资2600元，购进10吨水泥，为镇中学硬化了篮球场，为学生提供了良好的体育锻炼的场地。

肖海山，作为企业的经营者，在商海中奋力搏击，以进取为荣；作为一名共产党员，在人生道路上不懈追求，以奉献为荣。在他身上体现着新时期共产党员的风采。

农村致富能手事迹材料2 徐发青，山东省莘县古云镇徐庄村村民，现年52岁，被当地群众评为“养鸭致富能手”。工作中，他务实创新，坚持不懈，奋斗不息，在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩；生活中，他乐于助人，热爱集体，无私奉献；是新时代里精神文明建设的先进典型。

勤学苦干，成就致富梦

梦想，如何启程？一个农民的梦想，又如何实现？徐发青同志给了我们一个最生动、最完美的回答。

过去，徐发青依靠传统种地方式种植小麦和玉米，不少投资也不少流汗，增产不增收，难以发家致富。2008年一次偶然的机会，他在《聊城日报》上看到了一条致富信息：养鸭投资少、成本低、设备简单、鸭舍要求不如鸡舍高、加之生长发育快、见效快，收益大。说干就干，筹建资金建设养鸭场，自此开启了他的养鸭事业和致富梦想。

08年刚开始的时候，他四处筹措资金，购买了2000只雏鸭，准备大干一番。然而，由于缺乏科学的饲养技术，一场鸭瘟使雏鸭一下死去一半。面对这突如其来的打击，徐发青并没打退堂鼓，而是通过冷静的反思，认识到自己之所以失败是吃了不懂科技的亏。从哪里跌倒，就从哪里爬起来。此后，徐发青主动地参加了农民科技培训养鸭培训班，系统地学习并掌握到稻田养鸭、饲料配方、快速育肥、提高雏鸭防疫，成鸭防病等实用技术。他严格按照所学的养鸭技术喂养，定期为雏鸭进行疾病防疫。在不断地实践中徐发青总结出了科学养殖的五大原则：优良的品种、合理的防疫、完善的管理、全面的营养和整洁的环境。同时徐发青抓住机会，与朝城天天食品公司和莘县立信食品有限公司建立了长期合作伙伴关系，所有的雏鸭有这两家公司提供，养殖40天就销售至市场，第一年养鸭净赚2万余元。先如今他又扩大了养殖规模，建设80米长的养鸭棚2个，养鸭数量高达6500只，一年平均养鸭六茬，年收入高达10万元。

同业合作，成就致富带头人

徐发青同志严格按照一名共产党员的标准来要求自己，秉承“带头致富，带领集体共同致富”的理念，带领村民共同致富。在自己养殖业不断发展壮大的同时，徐发青看到其他养鸭户因为养鸭观念落后、设施条件不好、市场信息不灵、盲目跟风饲养等导致养鸭效益不高。他看在眼里急在心里，主动聘请养殖专业解救这些人在养殖技术上的难题，还专门去外地学习先进的养殖经验，以此来提高全村养殖户的水平。在他的带领下，村内的养鸭户也逐渐多了起来，目前村内养殖专业户有8家，向社会提供无公害肉食鸭3万余只，创利100万余元，户均收益5万余元，让村民的腰包鼓起来，提高了村民的生活水平。

每当提起徐发青这个人时，村民都会数起大拇指，夸口称赞。他在农民中树起一面致富带头旗，创先锋争优秀，是当地村民学习的好榜样！

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养鸭

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