怎么看群桩效应，什么是群桩效应
什么是群桩效应？
群桩效应是多根桩受力后通过桩周土体而相互作用引起的与单桩承载力与变形性状相异的效果。除端承桩基由于桩端面积较小且土（岩）较硬而使各桩引起的应力叠加作用较小以外，甚至在诸如群桩承压、受水平力及抗拔时均存在群桩效应问题。
群桩效应主要是由于各桩所引起的地基应力的叠加造成的。端承桩桩与桩的相互作用效应很小，可忽略不计。摩擦型桩群桩导致应力分布的范围及强度均较大，应力传递的深度也将比单桩情况大，因此群桩效应明显。这一原理也适用于群桩抗拔等情况。
团队中有成员离职，对团队中其他成员会造成怎样的影响？
如果离职的是团队中的核心成员，那么其他成员在他离职后情绪会很低落同时工作压力会加大。
同事离职，对在职员工的冲击很大。影响不可低估。员工均会进行对比，来评判自身岗位的价值和报酬，是否等同预期。在评判之后，会决定是否留下来，还是跟随离职潮而去。可以叫蜂群效应。
同事离职，对在职员工的冲击很大，影响不可低估，建议给在职员工发点福利，涨涨工资，提高一下待遇，安抚一下在职员工。
可以找他们谈话。一般离职太频繁，都会给员工造成影响的。
可以把离职员工跟在职的一起弄个欢送会，让气氛不要显得那么压抑。给其他员工创造一个好的氛围。
‘羊群效应’指什么意思？
“羊群效应”也称“从众心理”。是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。
团队中有成员不断的离职，对团队中其他成员会造成怎样的影响？
同事离职，对在职员工的冲击很大，影响不可低估，建议给在职员工发点福利，涨涨工资，提高一下待遇，安抚一下在职员工。
一般来说，每个公司有离职的，也有入职的，但是每个人离职的原因也不一样，作为公司要综合去考虑这个问题；
如果一个公司出现了，大部分的员工离职的现象，作为公司的人力资源或者领导就应该进行反思，是不是公司的管理水平、薪资待遇等等各方面出现了问题；
离职访谈是有效应对离职率高的办法，要真真切切找到员工离职的原因，并且改善它！
一旦辞职成风，团队的稳定性和建设皆是空谈！
这个要看这些员工离职的原因以及公司在管理等各方面去考虑；
一般来说，每个公司有离职的，也有入职的，但是每个人离职的原因也不一样，作为公司要综合去考虑这个问题；
如果一个公司出现了，大部分的员工离职的现象，作为公司的人力资源或者领导就应该进行反思，是不是公司的管理水平、薪资待遇等等各方面出现了问题；
同事离职，对在职员工的冲击很大。影响不可低估。
员工均会进行对比，来评判自身岗位的价值和报酬，是否等同预期。
在评判之后，会决定是否留下来，还是跟随离职潮而去。
可以叫蜂群效应。
离职访谈是有效应对离职率高的办法
要真真切切找到员工离职的原因，并且改善它！
一旦辞职成风，团队的稳定性和建设皆是空谈！
都有哪些效应？“_____效应”
温室效应 蝴蝶效应 马太效应 场效应管
鲶鱼效应 多普勒效应 热岛效应 表面效应
破窗效应 羊群效应 牛鞭效应 霍尔效应 品牌效应
晕轮效应 光电效应 莫扎特效应 超时空效应
皮格马利翁效应 罗森塔尔效应 边际效应 挤出效应
木桶效应 明星效应 集肤效应 霍桑效应 首因效应
名人效应 多米诺骨牌效应 心理效应 替代效应
耿氏效应 乘数效应 期望效应 协同效应 外部效应
塞曼效应 收入效应 青蛙效应 投射效应
蝴蝶效应，青蛙现象，鳄鱼法则，鲇鱼效应，羊群效应，刺猬法则,雁群效应的定义?
蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。其大意为：一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。蝴蝶效应是混沌学理论中的一个概念。它是指对初始条件敏感性的一种依赖现象。输入端微小的差别会迅速放大到输出端。蝴蝶效应在经济生活中比比皆是：中国宣布发射导弹，港台100亿美元流向美国。“蝴蝶效应”也可称“台球效应”，它是“混沌性系统”对初值极为敏感的形象化术语，也是非线性系统在一定条件（可称为“临界性条件”或“阈值条件”）出现混沌现象的直接原因。
青蛙现象：把一个青蛙放进冷水锅里，如果慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，因为它还能够适应水温的变化。水逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温提高到青蛙无法忍耐的地步，它已经来不及了、没能力跳出锅外了。相反，如果把一只青蛙放进热水锅里，它会迅速跳出。青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
鳄鱼法则：这是经济学交易技术法则之一，它的意思是：假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。由于人性天生的弱点，时时不自觉地影响我们的操作,一次大亏，足以输掉前面99次的利润，所以严格遵守止损纪律便成为确保投资者在风险市场中生存的唯一法则。止损是证券投资的一项基本功。也是美国投资界有一个有用而简单的交易法则，就是“鳄鱼法则”（Alligator Principle）。所有世界上成功的证券投资人在进入市场之前，都在反复训练对这一原则的理解程度。这源自于鳄鱼的吞噬方式：猎物愈试图挣扎，鳄鱼的收获愈多。假定一只鳄鱼咬住你的脚；它咬着你的脚并等待你挣扎。如果你用手臂试图挣脱你的脚，则它的嘴巴便同时咬你的脚与手臂。你愈挣扎，就越陷越深。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，务必记住：你唯一生存的机会便是牺牲一只脚！
鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
羊群效应是指人们经常受到多数人影响，而跟从大众的思想或行为，也被称为“从众效应”。人们会追随大众所同意的，自己并不会思考事件的意义。羊群效应是诉诸群众谬误的基础。经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。
刺猬效应（Hedgehog Effect），“刺猬效应”来源于西方的一则寓言，说的是在寒冷的冬天里，两只刺猬要相依取暖，一开始由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们调整了姿势，相互之间拉开了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了对方。指的是教育者与受教育者日常相处只有保持适当的距离，才能取得良好的教育效果。此理论在多方面都有所应用。
雁群在天空中飞翔，一般都是排成人字阵或一字斜阵，并定时交换左右位置。生物专家们经过研究后得出结论，即雁群这一飞行阵势是它们飞得最快最省力的方式，因为它们在飞行中后一只大雁的羽翼，能够借助于前一只大雁的羽翼所产生的空气动力，使飞行省力，一段时间后，它们交换左右位置，目的是使另一侧的羽翼也能借助于空气动力缓解疲劳。管理专家们将这种有趣的雁群飞翔阵势原理运用于管理学的研究。形象地称之为“雁阵效应”。“雁阵效应”揭示了管理工作中部门行为与全局行为之间的关系：这两种行为是彼此相互影响和相互促进的，全局行为的效能提高离不开部门行为的配合。联系到企业管理工作，就是要求整个企业的各个部门行为既要服从整个企业行为的要求，各个部门之间又要有协作精神，并通过追求部门行为和整个企业行为的和谐一致，来达到提高工作效能之目的。
以下是补充的 ：蚁群效应的优势集中表现为：弹性---能够迅速根据环境变化进行调整；强韧---一个个体的弱势，并不影响整体的高效运作；自组织---无须太多的自上而下的控制或管理，就能自我完成工作。
所谓蜂群效应是指多个商家争走独木桥的现象，一旦有一种产品或一个概念受到欢迎，便群起而效仿之，从而造成了 产品开发结构不合理，产品同质化严重的问题。
狼群效应”的故事值得借鉴。
在澳大利亚草原上，由于羊群经常遭到狼群侵袭，当地政府与牧民倾巢出动消灭了狼群，结果，羊群瘟疫蔓延、数量锐减，生存与繁衍能力大打折扣。科学家研究发现，这是因为狼群灭绝以后，没有天敌的“激励”，羊群生存的意识与能力严重弱化导致的结果。这一故事启迪我们，激励与惩治措施如果缺失，积极的进取意识就难以树立起来。
把这一现象运用到安全培训工作中，就是要加强培训工作激励与约束机制的建立与执行，切实调动起组织者与培训对象两个方面的积极性。
回答的很全面了吧~采取吧~
蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。其大意为：一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。 蝴蝶效应”也可称“台球效应”，它是“混沌性系统”对初值极为敏感的形象化术语，也是非线性系统在一定条件（可称为“临界性
马太效应
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