养殖场规范，养殖场规范化治理内容
养殖场规范管理感悟
这个问题我经历过，说说我自己在自己的土地上盖羊厂，都经历了啥，有哪些感想。
不废话，直奔主题，不能搞养殖的标准，你要知道，
1 国家设置的禁养区。这个没啥好讲，例如优质水源区域内，南水北调周围，这些地域是不允许养殖的，搭建养殖厂房就是违建，拆了是必然，没啥原因，也别有侥幸心理，找谁谁都没用。（我南水北调河水附近的养羊厂拆了，找谁都不行，认了吧）
2 自己家的责任田的性质。如果是基本农田，这个规定上只允许搞种植的，也就是说，不允许搞养殖业，搭建养殖厂房建筑也会被认为是违规违建，政策规定上也是可以拆除的。
3 如果你的责任田不在禁养区，又不是基本农田，恭喜你，可以从事养殖业，也不会有人管你，搭个简易棚子没啥问题。但是，有个问题需要你注意，就是，不能污染环境，如果有人举报你污染环境的话，照样要拆，所以，尽量要搞好卫生跟环境，别因为养羊搞得左邻右舍关系紧张（我的绵羊现在不能养了，因为邻居投诉，说气味太大了，没办法，只好搬走或者卖掉了）
好了，这些都是我自己经历过的，希望能帮的到你。
养殖场规范化管理
规模养殖场动物疫病防控的基本原则和要求
（一）规模养殖场选址科学、建设规范、设施设备符合防疫要求。
（二）制定并严格实施动物防疫制度，强化动物防疫的规范化管理。
（三）转变养殖方式，推行规模化、标准化、集体化、安全化、生态化的饲养方式，充分考虑环境承载能力和疫病风险，提倡健康养殖。
（四）加强饲养管理，搞好清洁卫生，完善消毒措施，保持良好通风，注意饲料调配，防止使用霉变饲料；饮水保持清洁卫生，搞好防鼠防蚊防蝇，不要混养其他动物，封闭饲养，外来人员和车辆不得随便进入，提高生物安全水平。
（五）强化免疫和驱虫，制定严格和符合实际的免疫计划和实施方案，定期开展免疫，适时开展效价监测，做好记录，开展定期驱虫。
（六）强化消毒灭源，建立定期消毒制度，选择合适的广谱、高效的消毒药物，选择正确的消毒药物、消毒方法。
（七）强化疫情监测与流调，要通过疫情监测掌握免疫情况和疫情动态，强化加免、补免，排除疫情隐患。
（八）强化检疫和兽医卫生监督，加强外引和外调生猪的检疫，对外引、外调生猪严格执行疫情流调，强化免疫、补免，非洲猪瘟病毒检测，全程检疫监管，引入后隔离观察的制度执行。
（九）强化投入品监管，严禁使用和添加违禁药物，严格执行休药期制度。确保猪肉产品质量安全，添加中药保健品必须符合有关规定要求。
（十）严格执行病死生猪的“四不一处理”制度，严防外疫引入和传出。
（十一）加强对一般传染病的早期诊断和对症治疗。发生重大动物疫情时，应按照早、快、严、小的原则，及时、果断、规范、科学处置疫情，其他一些三类传染病可开展对症和综合治疗，对传染性疫病可采用抗生素和特效药物治疗，寄生虫病采取化药治疗，严格建立用药记录，严格执行执业兽医处方药和休药期制度。
（十二）对有条件的养猪场开展疫病净化措施，根据实际情况制定净化方案，严格技术规范和处理程序，实施阳性动物淘汰、扑杀和无害化处理，切实落实有效的净化措施。
（十三）制定和严格执行保健防病措施，要切实减少应激，添加和定期饲喂预防保健药物。冬季要注意防寒保暖，夏季要注意防暑降温。
（十四）建立并严格执行技能培训措施，规模养殖场要执行执业兽医制度，定期对兽医及饲养人员进行培训，增强防疫意识，遵守防疫法规，提高技能水平。
养殖场规范管理感悟简短
养殖过程中产生的臭气，主要是粪便（屎尿混合物）在地面堆积，遇到合适的温度，湿度，就会产生比较刺激的气味。 最好的解决方法是用发酵床，在地面铺一层厚厚的发酵床，粪便落到发酵床上，在短时间内就会被发酵床中的发酵菌分解掉。 发酵床可以长时间使用，只要有动物粪便落入，就会持续发酵。如果动物粪便过多，则可以定期添加发酵床垫料及喷洒发酵菌。 等养殖一批禽畜出栏后，把发酵床收集起来，撒播到农田里，是最好的有机肥。也可以卖掉，大约8-15一袋。。。
养殖场规范管理感悟体会
我对蜜蜂的所见所闻，我不仅赞许蜜蜂的顽强生命力，而且为蜜蜂甘于寂寞、不图虚名和乐于奉献的品德而感动，不论什么环境条件，蜜蜂始终默默地坚守在工作岗位上辛勤地劳动着。
望着一只只蜜蜂采花酿蜜的身影，不能不使我浮想联翩：工作在各行各业的普通劳动者，不正是默默奉献、甘于寂寞、不图虚名、坚守岗位的蜜蜂么？
养殖场规范管理感悟怎么写
新希望养猪实习生，规摸化养殖，比较辛苦，利润率也较低，一天二十四小时操心，整天跟饲料，卫生打交道。吃上猪肉很不客易。
对养殖场的实践报告
我发表我个人的意见，请参考。。
1:
我觉得你可以去大型的养猪场帮忙干干活，做个几个月，就能多实践一些经验,也可以多看看养猪方面的书本，多学习一些知识。然后再自己先养一头。看看是否觉得自己掌握了。
2:可以先自己学习养一头，不用大量的一下子养太多，先学会三查，就是我们一般说的巡栏，就是在早上、中午、晚上、都要查看猪的生长生活情况，每天坚持不懈。五看，就是看食欲、看粪便、看精神、看睡觉、看皮毛。
3:猪圈是必须建立的，一般使用发酵床猪舍为全开放，这样可以使得猪舍通风透气，温度比较合适于猪的生长
4注意清洁猪舍卫生，避免感染，每头猪从出生到出栏大概是需要450-500斤的饲料，大概是5--6个月左右的时间，每种饲料的价格不一样，也可以适当饲喂一些青饲料。猪可以吃剩料，但是也得注意安全，有些我们吃的饭菜，菜品对人体不好，但是同时猪也一样。也会对猪不好。
5猪的饮水量很大，必须每天提供足够的水。
6猪病防治也是一定要预防的。
从了解猪知识到，自己实践，再到自己试养，过程也必须要细心，用心，不怕脏，不怕苦。
祝你成功。
如何做好养殖场的管理
以一个存栏母猪200头，其中基础母猪190头、后备母猪20头的养殖场来说，这个养猪场需要人员11名，需要配备以下人员：辅配饲养员，妊娠母猪饲养员，哺乳母猪、仔猪饲养员，保育猪饲养员，生长育肥猪饲养员，夜班人员，厂长，生产线主管，配种妊娠舍组长，分娩保育舍组长，生长育成舍组长。
如何规范养殖场管理
第一章 总则
第一条 为提高养殖水产品质量安全水平，保护渔业生态环境，促进水产养殖业的健康发展，根据《中华人民共和国渔业法》等法律、行政法规，制定本规定。
第二条 在中华人民共和国境内从事水产养殖的单位和个人，应当遵守本规定。
第三条 农业部主管全国水产养殖质量安全管理工作。
县级以上地方各级人民政府渔业行政主管部门主管本行政区域内水产养殖质量安全管理工作。
第四条 国家鼓励水产养殖单位和个人发展健康养殖，减少水产养殖病害发生；控制养殖用药，保证养殖水产品质量安全；推广生态养殖，保护养殖环境
国家鼓励水产养殖单位和个人依照有关规定申请无公害农产品认证。
第二章 养殖用水
第五条 水产养殖用水应当符合农业部《无公害食品海水养殖用水水质》(NY5052—2001)或《无公害食品淡水养殖用水水质》(NY5051—2001)等标准，禁止将不符合水质标准的水源用于水产养殖。
第六条 水产养殖单位和个人应当定期监测养殖用水水质
养殖用水水源受到污染时，应当立即停止使用；确需使用的，应当经过净化处理达到养殖用水水质标准。
养殖水体水质不符合养殖用水水质标准时，应当立即采取措施进行处理。经处理后仍达不到要求的，应当停止养殖活动，并向当地渔业行政主管部门报告，其养殖水产品按本规定第十三条处理。
第七条 养殖场或池塘的进排水系统应当分开。水产养殖废水排放应当达到国家规定的排放标准
第三章 养殖生产
第八条 县级以上地方各级人民政府渔业行政主管部门应当根据水产养殖规划要求，合理确定用于水产养殖的水域和滩涂，同时根据水域滩涂环境状况划分养殖功能区，合理安排养殖生产布局，科学确定养殖规模、养殖方式。
第九条 使用水域、滩涂从事水产养殖的单位和个人应当按有关规定申领养殖证，并按核准的区域、规模从事养殖生
第十条 水产养殖生产应当符合国家有关养殖技术规范操作要求。水产养殖单位和个人应当配置与养殖水体和生产能力相适应的水处理设施和相应的水质、水生生物
养殖场心得体会
我以前是一个没有读过什么书的人，从小到大家里面都过得很苦，所以我就得自己多做事，学会了些西瓜种植，今年种的西瓜也好卖，但是产量不多又让别人偷了好多去，我的西瓜种植唯一的是从来没有打过药，都是土生土长的，所以西瓜一看就知道是好吃的
关于养殖场的管理问题论文
很高兴回答您的问题，我先说点最重要的，再说点细节。养殖厂，一定别怕花钱请一个有这方面专业的兽医，多开点工资，让她负责多点事物，养殖是管理动物，不是管理人，所以不用找特别会管理人的，找会管理动物的就行。1、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
2、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
3、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
4、利用优点
是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
5、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
6、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
养羊
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