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怎样寻找创业合作伙伴？
找创业合作伙伴首先要自我提升
俗话说，手中有粮，心里不慌。自己强大了找合作伙伴就有底气了，给自己找一个创业的目标和方向，自己是什么样的人，有什么特长和技能，擅长做什么东西，缺点是什么，性格怎样，适合从事怎样的创业项目，找什么样的合伙人，合伙人需要有什么技能，这些问题首先要自己先问自己，有一个清晰的认知。
定位完了以后就需要提升，作为一个项目的创始人，演讲能力，综合素质这些能够给你加分的东西需要去锻炼，内外兼修自我提升是必不可少的，因为在职场和自己创业是完全不一样的，有很多东西都没有接触过，将军不打没有准备的仗，提前未雨绸缪总有一天能够用上。
接下来就要去实践，可以前期花费少量资金为你的项目做一个市场调研，获得样本和基础的数据，也就是说做一个最小可行性测试，有了这些你对项目的发展方向理解会更深。
找创业合作伙伴认知很重要
当你创业后，你对自己的创业项目最好要有一个清晰的认知，你目前的项目阶段如何，合伙人要找几个，需要会哪些重要的技能，如果遇到一个看起来非常适合你的合作伙伴，不论用什么方法，一定要先和他联系起来，哪怕是兼职参与也可以，宁可找对的，不找贵的，谁都想一开始就直接找到一个全职合伙人，但其实不太现实，贸然让别人跳出来创业资金上又没有太多的话，不一定会有人愿意加入，所以最好的办法是先找兼职合伙人，发展慢一点也没关系，最关键的是要验证你的商业模式是否可行，如果OK的话，那么就可以准备商业计划书去找投资人了，有了投资人，项目确实有发展前景，合伙人自然会主动加入，“开放合作，寻求互补，利益共享”是爱合伙追求的创业观，认知上一定要端正思想，快就是慢，慢就是快，项目好了合伙人自然回来找，项目不好天天低三下四干着急找合伙人也没用。
如果实在找不到，也不要强求退而求其次随便找一个人，那样不仅对你的项目发展没有帮助，反而会带来许多麻烦。
找创业合作伙伴方法必不可少
那么前期没资金，没人脉，没资源的时候怎么去找到这些潜在的合作伙伴呢？
一切还是要看机缘巧合，我们唯一能做的是到创业者集中的地方找到目标人群，然后有针对性的去找合作伙伴，提高我们找到合作伙伴的概率。而且找到并不意味就完事儿，还需要时间去磨合，接触才能确定他是不是你想要找的人，确定了渠道那么就要看方法了。
目前，创业找合作伙伴可以通过两种方式，一种是社交，另一种是招聘。纯招聘的话有非常多的招聘软件我就不一一细说了，纯社交的方式无非就是通过身边的朋友推荐转介绍这样的，目前在国内专门找创业合作伙伴的网站有，但是不多，而且比较杂，大部分是搭建一个信息的平台，然后创业者进行自由交流寻找。
从哪些领域寻找合作伙伴？
我们可以从以下几个方面寻找合作伙伴和平台渠道:
豆瓣集团团队素质：
豆瓣有群功能，群里面有各种各样的群。
当你注册豆瓣会员搜索创业时，会有很多创业相关群体的搜索结果供你选择。你可以为自己发起搜索，或者观察你认为还不错的帖子，寻找自己的团队候选人。
当然，如果你想找一个本地人或者离你很近的成员，可以尝试在一个城市相关的群里发帖。
在这里，我想再次提醒大家，因为豆瓣团的质量和成员参差不齐，有的不能牛逼，有的能让你后悔一辈子。
如果你还想找一些你认为在某些方面非常优秀的合作伙伴，也可以去相关的专业技能组。简而言之，如果你想找到任何一种人，你都可以进入相关的群体。
线下创业咖啡店团队的素质：
现在很多一二线城市都有创业咖啡馆，俗称创业孵化器。但这些地方的职业相对有限，基本都是互联网O2O行业。想找专业技术人员(程)的都可以去这些地方，都是大牛。在这些地方，创业者经常分享交流会议，听取意见是好事，也可以积累大量的线上渠道资源。
移动交友通讯APP团队的素质：
陌陌、啪啪、美团、ONE等分享交流平台也可以是寻找小伙伴的方式之一。并不是说一定要和创业有关才能找到他们。很多好伙伴需要自己去挖掘，带点运气。
先来看看微信业务的网络是怎么建立起来的，再来看看前段时间别人为了招到理想的合作伙伴，开着保时捷去滴滴打车。你还有什么其他的理由去寻找创业伙伴？有时候办法很多，结果才是最重要的，看你能不能想出来。
创业加油站微博团队素质：
进入微博关怀@创业加油站，点击微博下的每一条评论，从评论的内容和你账号的相关信息判断你是否能成为你的创业伙伴，这也是一个互相了解的渠道。
如何寻找适合的投资合作伙伴？
1、看脾气,性格
人的脾气性格生来就很难改变,人的所作所为和性格有必然的联系,做生意切忌相互猜疑,爱嫉妒,易怒,反复,斤斤计较的人一定不能选做合作伙伴。同时有话闷在心里烂了也不说的那种人也不能选择。
2、看他的兴趣爱好
看人不能单凭某点就下结论,对兴趣爱好的观察是辅助的考察,爱好赌博和喝酒的一律要淘汰出去,作为对男性的考察也应该把他对异性的看法列在其中,好色的,爱鬼混的人也不能选择。
3、看他对事业的理解
有的人认为做事情就是做事情,没什么目的和看法,这种人短期合作倒还可以,长期合作就不太妥当,胸无大志的人可能在新技术的引进和革新上给你添加不少阻力
4、看他的过去的经历
人的经历是财富,无论好或坏的经历都应该是其人生道路的折射,此项考察应该多注意他对生意门路的看法以及他经商天赋的流露
5、从侧面了解他的为人了解一个人,最好的办法就是走进他的朋友圈,看看他的朋友和身边的人对他的评价和看法。当然不要只单单了解他的朋友的评价,他的对头对他的评价或许更真实一些。
6、从他的消费习惯看他对钱的态度直以来,我始终认为看一个人怎么花钱,就知道他是怎么挣钱的,有大手大脚花钱习惯的人要谨慎选择,有挣多少钱就花多少钱甚至花没挣到钱的人,一定不要选择。
7、从他对家庭的态度了解他的道德
不能做到关心家庭,爱护家庭,维护家庭的人尽量少合作,对父母不孝顺的人一定不能选择,对子女不关爱的人要谨慎选择,个人道德素质是其做事情的准绳,如果人要是在这些方面都做的很差,即使能力再强,难免也有倒戈的时候。
8、看他有没有共同进退的品质
有句话说的好,宁可要不能同苦能共甘的朋友,也不要能同苦不能共甘的朋友,好多合作的人不是因为在困难时期不能共患难,而是等富贵来了以后却相互的算计,到头来更是让人寒心
9、从他的个人文化修养看他右没右独立做事情的决心对合作者文化水平的考察虽然不是特别重要,但是为了长久,有一定文化涵养的合作者也显得很重要。我们也可以这样分析假如你不和他合作,他能不能单独做这个事情?假如你不和他合作他有没有别人可以选择?还有没有别人愿意和他一起做事情对书生意气很重的人要谨慎选择,有的人文化水平是高,但是有文人气质,也不适合长久合作。
10、从他的综合实力看有没有合作的必要，要综合起来评价,凡是在性格,习惯,为人,处世,个人能力上有欠缺的人要妥善选择。选择合作伙伴是投资走出的一大步,我认为应该坚持宁缺勿滥的原则
再最后我想提提我朋友的原话:真正的敌人可能就是自己合作伙伴!因此祝愿大家都能找到理想的合作伙伴。
第一,是个好人,品质不错的人
刚开始创业,没那么多经验或精力去正规及约束,更多的是激情和自发。如果是成天防着对方:那最好就别玩。
第二,互补性很强的人
人有所长,必有所短。选择的时候要看清其长,以后也要学会包容对方的短。不是选互补性的人,往往是臭味相投的。这里说的是性格,不是价值观。所谓取长补短,是取别人的长补自己的短,此为团队的真正价值
长城不是一人筑成。想做出点成绩,就得有做事情的开放心态。
第三,能沟通的人
企业是个利益共同体,不是家,是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。
中国人的个性是相对含畜谦虚,常常有话说三分,所以沟通的空间相对大。
凡事不要见面无声,面后有声。这往往是双方的因素,但肯定有一方是主导。
误会的产生往往是:误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。
观点和想法就如盲人摸象,各人有各人的点,吵架也是必然的,是好事。团队更有价值,也是因为存在不同的点。
第四,能共同承担责任的人
创业是一个不断犯错,不断学习改过的过程。不仅是自己犯错,还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。
-在赔钱和赚钱的时候,都是我们的时候。
-中止合作并不是可怕的事情,话说清就行,最怕的是占着毛坑,又不想负责任的合伙创业是取长补短,资源共享,共同努力和互相依靠。
1,要有共同的目标,也可以说是共同的目的。这样两个合伙人才能朝着同一个方向努力实现。
2,有高尚的人格。好的人品才能让你把些工作放心的交给他。
3.好的家庭教育
4,头脑灵活,但不过于狡猾。
5,有一定的社会关系。这一点很重要,是
很多事情成功与否的重要因素之一。
抖音寻找合作伙伴怎么写？
可以这样写：本人需要一名合作伙伴，有意向的可以加个联系方式详谈
怎样寻找大学生创业合作伙伴？
选择一个团队，不一定就要先你周围的朋友，因为人以群分，你与你的朋友是一样的，但你要突破的话就要去寻找一些其他团队可以助你上进的人，这样才有更大的进步。
你可以到网上去多聊些朋友，有针对性地加人，这样也可以选出几个人来。如果一定要在朋友中选，自然要选有恒心，乐观，理智的人。这三点一个也不能少。祝你好运。
寻找的创业合作伙伴应具有什么条件？
其实谈到合伙人，感触最深的应该就是好兄弟最好不要一起合伙做生意！
这个好兄弟，范围其实可以扩到亲戚朋友！怎么说呢！目前社会，大部分的创业者还不具备专业的合伙型公司应该具备的各项执行章程和管理方案，更多的是脑门一热，觉得项目不错，一拍即合，马上开干！往往到了一段时间后，公司的经营遇到大大小小问题，那么，矛盾就开始了，最后都会不欢而散！
个人认为，合伙人应该具备一下几个条件
1，白纸黑字，严格按照合伙协议执行的
2，心胸宽广
3，公私分明
4，愿赌服输
5，合伙前，约定出钱的出钱，出力的出力！严格的考核执行标准
寻找第三方检验合作伙伴？
1.先完成工商体系的公司注册。公司成立后去办资信证明（资金注入）。
2.再去卫计委申请设置医疗机构许可。
3.得到上述两样证件后，进行消防和环评备案，开始基建装修工作。
4.基建完成后，申请消防和环评验收。
5.最后一步递交申请医疗执业许可证的材料，完成验收。可正式营业。此过程快则半年，如遇到各地政策及人为因素则一年两年不等。个人经验，仅供参考。
企业品牌经营如何寻找正确的战略合作伙伴？
如果要寻求战略合作伙伴，我们首先要了解什么是战略合作？
所谓企业的战略合作是指企业双方或多方为了自身的生存、发展和未来而进行的整体性、长远性、基本性的谋划，并在合作期间实现共赢的一种合作方式。
一般都是企业先把品牌化的建设提高到战略高度.并且投入足够人力和物力.然后找专业的企业管理咨询公司根据企业内部情况给予诊断.然后切入品牌战略的方案.
在最后一步是通过企业自身情况,寻找品牌战略合作伙伴.比如:你做广告的品牌营销 那么就找一些文化传播传媒等一些传媒公司来作为战略合作伙伴进行品牌推广.像中央电视台他们就有自己的广告传媒公司.
那么战略合作有什么意义呢？
(1)战略合作可提高企业的知名度，为企业树立实力强大的外部形象，更加有效地吸引消费者和顾客，增加产品销售量，扩大市场占有率；
(2)战略合作可以获得协同效应，即 1＋1＞2，实现组织间的信息、资源共享，充分利用现有的生产要素和资源，优化资源配置，节省成本费用，扩大经营规模，更好地获取规模经济效益。在“合作”内部，分工与协作有利于各企业间优势互补，可以形成更有效的专业化分工，发挥规模效益，使产品整体成本降低。从而使“合作”企业实现各自的“低成本”和“专业化”的发展战略；
(3)战略合作可以减少合作企业间不必要的浪费性竞争，维持稳定的竞争格局和态势，并且把着眼于短期的对抗性竞争转化为长期的合作式竞争，使企业在快速变化的市场环境中获取长远的竞争优势；
(4)战略合作可以降低和缓解合作企业的经营风险。现代市场竞争日趋复杂，市场瞬息万变，企业面临的经营风险不断增大。合作企业通过信息沟通、优势互补和风险分摊，提高了成功率，降低了风险损失；
(5)战略合作可以加快企业技术创新步伐。随着知识经济的发展，科技已成为决定竞争能力的关键变量之一。在技术资产贬值速度加快，技术创新的平均投入水平大幅上升的今天，技术创新面临着更高的技术和资金要求，这些己超出了单个企业的能力范围。因此通过联合各企业的技术资金优势，可以加快技术创新的步伐;
(6)战略合作可以有效地突破市场进入障碍。企业不仅可以利用合作伙伴的管理经验和营销渠道，快速进入当地市场，而且可以通过合资、特许经营等方式消除地方和他国政府的法规限制;
(7)在实行“合作博弈”的竞争战略时，培养竞争对手不但可以提高自己的核心能力，还是一种“占位策略”，遏制竞争对手的扩张意图。战略合作的龙头还可以利用品牌优势，形成领导价。
总之，战略合作可以使企业的竞争力增强，外部交易的内部化，并使交易成本降低，降低获取信息的成本，提高生产经营和分配的效率，对资源的配置和生产结构的调整起到积极的作用。真正认识合作是否具有战略意义，这对于衡量企业业绩也是十分重要的。任何一次合作的真实价值，即使进行合作的是一家独立的合资企业，若仅从协作的成本和收入来看，都是不明显的。我们必须考虑为那些被放弃的机会所付出的代价以及合作给企业带来的实质性好处。
我有个发明专利，正在申请，如何寻找合作伙伴？
好多途径。一方面政府会有一些创业政策支持，第二一些高校会有项目引入政策。第三北上广会有一些创业路演。但是这些都起码要有一些东西能拿出来，光凭一个发明专利是很难的。一般至少得自己掏钱，或者找亲朋好友亲戚投资，先做出一点东西来，这叫天使投资。否则看你认不认识一些做投资的老板。然后做出一些东西来之后A轮B轮往后等等。
另外说一句，发明专利是很难申请的，我以前老板是一个美籍博士，一个发明专利申请了三年没申请下来。现实中我见过很多有能力的人做出一点东西，但基本都是实用新型，发明专利很少见。
还有一点，如果你有某技术，能不能让老板投资，这里面涉及好多，比如你这个发明专利能不能转化成产品，产品可行性稳定性等等，非常多的环节。光有一个专利差太远了。除非你是一个牛的不行的人，投资者被你王霸之气所震慑，否则那些投资的，都是不见兔子不撒鹰的。
我想寻找一些合作伙伴。怎样能找得到呢？
创业初期寻找合作伙伴，实际是很难。因为创业有风险，投入的资金能不能产生利润很难确定，所以一般人是不会轻以投入的。最好是自已独资先搞起来，让别人看到希望，看到未来会有较好的发展前景，再去扩大规模，寻求合作者会更客易些。即是这样也必须按照公司法去管理，股权明确，财务公开。
你要找合作伙伴的话，可以在朋友圈，亲友团找!反正人要正派，有实力，有能力，有活力就行!有共同的语言，共同的兴趣，爱好。
养牛
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